类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如 ,你可能在谋划着新版本的产品上线 ,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者 ,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能 ,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境  ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新 ,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子 。

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  一个曾占有全球25%市场份额的手机业务 ,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

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